五年內達成西安萬人次千店百區準備，一億名技術專業合約人，一億臥室住藍店，達成一億個地方界定，將產品質量工作投映到每個個世間，每個個家人世間，將中住藍深入在泉城各大部位，將中住打從而造成中小城市社群經濟型軟件。
五年期內掉入齊魯，分布合理國內16省會城市，讓中住藍國旗插滿全縣，及時占領跨省。全新升級2000-4000自家門店，20000-40000名經濟人，造就40000+運作一次機會，培育更加的一流高校畢業生的。以工資改變為終點，以全縣分布合理為朝向，以高校畢業生的為核心內容，以錢財為基本保障，讓每項位中住家庭變成了僅僅巨大策略的陸續發起者、修建者，最中變成了中住策略成就的分享者。一方面讓泉省會城市民品嘗中住的品控保障培訓，還得 讓更大城市顧客是可以品嘗到中經營場所面臨的品控保障培訓。
狠抓基本保險業務、多樣化智能戰略定位布局合理短時間什么是成長的成長 。素，中住以安居管家樂業為先決條件，打入全制造業鏈，徹底解決往往與“公寓房”相關聯的民生事情事情，小編快速提拔健康安全售后售后服務的質量熱效率、提拔健康安全售后售后服務的質量使用，為大家保證更健康安全、更便民、更滿意的綜和健康安全售后售后服務的質量多樣化智能化網上品臺。一同做好科技產業化上升，制作雇主端、藝人經紀人人端、售后服務的管理端、ERP控制裝置、合財控制裝置。快速深化創新商業模式使用，實現了的品牌、培訓教育、毀約、多樣化智能、運營策劃、資原、控制裝置、招募令、風險管控、多樣化智能并衍生等多樣化智能化創新商業模式網絡體系，快速創新商業模式有差異 營業員的的成長 具體意愿分析分析；創新商業模式行同餐飲相關行業協作雙贏的具體意愿分析分析；創新商業模式雇主健康安全售后售后服務的質量提拔的具體意愿分析分析；創新商業模式餐飲相關行業的成長 標準化的具體意愿分析分析；創新商業模式取舍維持的餐飲相關行業環鏡具體意愿分析分析，制作大城市多樣化智能化性生活健康安全售后售后服務的質量網上品臺。
中住5年未來發展理念，以洛陽為心中，以洛陽為最低為，將要開疆擴土，殺出齊魯。這下只不過app平臺擴張、國際業務括展的未來發展，更要優質高校畢業生的匯合，品格保障質量的升到。擴展中住優質高校畢業生的的教學資源庫，正式讓優質高校畢業生的進獲得，留經得住，運用上，有方向，有前景。使用的布置、優質高校畢業生的構成、結構積極性兩大基本概念的日臻建立健全，一步一步更新換代傳統型的高端化和消極情緒凝成業玩法，加快餐飲生產標準規定，改善餐飲保障該行業戰略布局，讓太多企業客戶感覺到技術專業品格保障質量，讓餐飲保障該行業領域營養健康未來發展，這才是中住也正在做的狀況，也就是一直在做的狀況。
一路上來到，中住人不復年華與美好的詩句，高質量保障共成長發育。用作風嚴謹確保的事情對待為中住高質量領航，用正規專業性能和熱心的行動計劃為公司保障高質量做強有力領導核心，時時處處刻刻鑄就出做好一個人辦事做保障的用心工作和誠心。
